نظام التقييم والتعويضات

نحن نقدر موظفينا مع إيمان قوي بذلك قوتنا العاملة هي مفتاح نجاحنا.

برامج الراحة لدينا ونظام التقييم / التعويض العادل يمكّن الموهوبين من الاستمتاع عملهم وتحقيق أعلى مستوى من الأداء.

نظام المكافآت BMT

نظام تعويض عادل ومعقول يعتمد على الأداء الفردي والقدرة المحتملة.

ممارسة الموارد البشرية القائمة على الأداء BMT: "KT"

تدير BMT ممارسة "KT" ، وهي ممارسة للموارد البشرية قائمة على الأداء في BMT ، لتعزيز ثقافة الملكية والمساءلة ، ودعم أسلوب العمل الموجه نحو الجودة ، وتعزيز نمو الموظفين وتطويرهم ، وهو أمر حيوي لنجاحنا المستمر .

في BMT ، تعني KT (الهدف الرئيسي) الأهداف الرئيسية وأهداف العمل للأفراد أو الفرق بما يتماشى مع الإستراتيجية العامة ورؤية الشركة. تتكون ممارسة KT من ثلاث خطوات متكررة: خطة KT Visualize KT (KT-V) قم بعمل KT-A (KT-Action: "do & check & Adjust").

  • خطة KT

  • تصور KT(KT-V)

  • قم بعمل KT-A(KT- أكشن ،,
    إفعل / إفحص/ عدّل)

يتم إجراء تقييمات الإنجاز بناءً على الأداء وفقًا لـ KT وكذلك الكفاءات الفردية.
من خلال نظام موارد بشرية راسخ، عادل، وشفاف، تسعى شركة BMT جاهدة لمساعدة موظفيها على تحقيق إمكاناتهم الكاملة وأدائهم تجاه أهداف الشركة.
موظفونا هم القوة الدافعة التي تمكننا من النجاح.

KTPI(Key Target Performance Index)달성으로 자세한 설명은 KTPI달성 참조
개인의 KT가 모여서 KTPI 달성 Key Target Performance Index

kt, kt-v는 계속 업데이트

  1. KT-V Key Target View 눈에 보이는 나의 목표
    • 정해진 목표를 한 눈에 보이도록 만들어 모니터, 내 작업장 주변, 휴대폰 등에 나타내기
  2. KT-A Key Target Action 나의 목표의 실행
    • 매일 매일 내 목표를 실행 & 체크
  3. 개개인의 KT달성
    • 개인 역량 향상 뿐만 아니라 우수사원 포상까지
  4. KT Key Target 나의 개인 목표 설정
    • 부서/회사의 목표를 위해 내가 할 일이 무엇인지 리스트 적고 목표 정하기
نظام التقييم العادل والتعويضات
1KT (الهدف الرئيسي) الوصف

يحدد أعضاء BMT أدوارهم بأنفسهم ويؤسسون كل من KT الشخصية الخاصة بهم تلقائيًا. كل واحد منهم سوف يوضح "KT" لتعزيز الدافع الداخلي. ترتبطKT الفرديّة بفريق KT ، فتتماشى بعد ذلك مع أهداف الشركة بحيث يمكن لكل من الأعضاء والفرق والشركة النمو معًا.

يتم تنفيذ KT الفردية كـ KT-V (Key Target-View).
يشير KT-V إلى "تصور" KT على الشاشات بحيث يمكن رؤية KT وفحصها ومزامنتها دائمًا.

2التقييم المؤقت والتوجيه / التغذية الإسترجاعيّة

KT-A (الإجراء المستهدف الرئيسي)

"يعمل" الأفراد لتحقيق المنشأة KT. فيؤكّدون ويفحصون بأنفسهم الإتجاهات والأداء في الKT و KT-A يوميًا وأسبوعيًا.
ينعكس الفحص الذاتي وردود الفعل من الزملاء ورؤساء الفرق في الKT و KT-A ، مما يمكّن الأعضاء من مواصلة التحرك نحو الأداء المزعوم.

3لتقييم النهائي (سنوي)

يتمّ إجراء التقييم الفردي النهائي مرّة واحدة في العام ويقيّم الشغف والنموّ المحتمل في المستقبل. يضمن التقييم السنويّ استمراريّة الطاقة الفرديّة للنموّ المستدام عوضًا عن مكافئة مجهود فردي واحّد مؤقّت.

  • أداء الأداء السنوي للفرد أو للفريق
  • كفاءةمستقبل الفرد
    القدرة المحتملة
  • سيغطي الأداء النهائي أداء KT الشخصي والقدرة المحتملة للأفراد بالإجمال.
4المكافآت

يقدّم نظام التعويضات حوافز طوعية للأفراد ليخلق مجتمع ناجح حيث ينمو الفرد والشركة معًا.

  • . بناء على الأداء الذي يساهم في تحقيق أهداف الشركة.
  • بناءً على إنجاز فريق العمل / مهارات القيادة الشخصي.
  • قرار سنوي بالراتب الأساسي على أساس الأداء والكفاءة.