BMT坚信员工价值是BMT取得成功的关键价值。
为了帮助优秀人才专注工作并取得最佳业绩，BMT建立了优秀的福利制度和公正的考核及奖励体系。
BMT的奖励制度
BMT实行根据个人绩效和能力分等级奖励的制度。
BMT实行基于绩效的人事制度“KT”。
KT 制度增强员工对业务的主人翁意识和责任意识，追求业务水平质的提升，加强员工的发展和自我开发。 这是BMT得以持续发展的关键因素。
KT 制度增强员工对业务的主人翁意识和责任意识，追求业务水平质的提升，加强员工的发展和自我开发。这是BMT得以持续发展的关键因素。
-
KT计划
-
KT视觉化(KT-V)
-
实行 KT-A(KT-Action,
实施/检查/调整)
个人考核根据KT绩效考核和能力评价进行综合评估。
致力于帮助员工实现公平透明的人力资源体系的目标。
BMT 通过公平透明的制度，将个人的固有能力转化成帮助公司实现成就的关键力量。我们的员工是帮助我们公司获得成功的动力。
개인의 KT가 모여서 KTPI 달성 Key Target Performance Index
kt, kt-v는 계속 업데이트
-
KT-V Key Target View 눈에 보이는 나의 목표
- 정해진 목표를 한 눈에 보이도록 만들어 모니터, 내 작업장 주변, 휴대폰 등에 나타내기
-
KT-A Key Target Action 나의 목표의 실행
- 매일 매일 내 목표를 실행 & 체크
-
개개인의 KT달성
- 개인 역량 향상 뿐만 아니라 우수사원 포상까지
-
KT Key Target 나의 개인 목표 설정
- 부서/회사의 목표를 위해 내가 할 일이 무엇인지 리스트 적고 목표 정하기
公正的绩效考核和奖励制度
1设定KT(Key Target)
BMT的组织成员自行了解自己在实现公司目标的过程中应扮演的角色，并自主设定个人的KT。这不仅会明确每个人的“核心目标”，还可以促进内在动机。个人 KT 延伸连接到团队 KT，最终与公司的目标联动，使得个人、团队与公司共同成长。
个人 KT通过 KT-V(Key Target-View) 得到体现。
KT-V是指KT的“视觉化”，通过在显示器等上显示，以便让员工经常亲自查看，给自己赋予动机。
2中期考核及指导/反馈
KT-A (Key Target-Action)
每个人为实现已制定的 KT而“行动”。每个人每日/每周检查 KT 和 KT-A，自我检查方向和成果。自我检查及同事/组长的反馈会反映到 KT 和 KT-A，并引领每个人朝着目标的成果继续前进。
3最终考核 (每年一次)
每年实施一次个人最终考核，综合考虑过去一年的热情和未来发展的可能性。通过这些考核，每个人的能力会得到持续提高，而不是用于达成一次性目标。
- 业绩当年达成的
/个人及团队业绩 - 能力面向未来的个人
潜在能力 - 最终绩效综合考虑个人 KT 、团队实践 KT的业绩以及个人的潜在能力。
4奖励
为了向个人赋予自发性发展动机，建立个人与公司一起成长的共同体，BMT实行奖励体系。
- 根据公司目标与完成业绩进行奖励
- 根据团队/个人KT完成业绩进行奖励
- 每年综合评估一次个人业绩和能力确定基本年薪