Sistema de evaluación y compensación

Valoramos a nuestra gente con la profunda convicción de que nuestra fuerza laboral es la clave de nuestro éxito.

Nuestros programas de asistencia social y el sistema de evaluación y compensación permiten que nuestra gente de talento disfrute de su trabajo y alcance el mayor nivel de rendimiento.

Sistema de incentivos de BMT

Sistema de compensaciones justo y razonable basado en el desempeño individual y la capacidad potencial.

La práctica de RR. HH. de BMT basada en el desempeño: “KT”

BMT lleva a cabo la práctica “KT”, una práctica de recursos humanos basada en el desempeño y destinada a fomentar una cultura de participación y responsabilidad, apoyar un estilo de trabajo orientado a la calidad, y mejorar el crecimiento y desarrollo de los empleados, que es vital para la continuidad de nuestro éxito.

En BMT, KT (Key Target, objetivo clave) designa las metas claves y los objetivos de trabajo de los individuos o equipos en consonancia con la estrategia general y la visión de la compañía. La práctica de KT comprende tres pasos iterativos: planificar KT, visualizar KT (KT-V), hacer KT-A (KT-Acción: “hacer, revisar y ajustar”).

  • Planificar KT

  • Visualizar KT(KT-V)

  • Hacer KT-A(KT-Acción,
    hacer/revisar/ajustar)

Las evaluaciones de progreso se realizan basadas en el desempeño de acuerdo con el KT además de las competencias individuales.
BMT se esfuerza por ayudar a sus colaboradores a lograr su pleno desempeño y objetivos con un sistema de recursos humanos (HR) justo y transparente.
Nuestra gente es la fuerza impulsora que hace posible nuestro éxito.

KTPI(Key Target Performance Index)달성으로 자세한 설명은 KTPI달성 참조
개인의 KT가 모여서 KTPI 달성 Key Target Performance Index

kt, kt-v는 계속 업데이트

  1. KT-V Key Target View 눈에 보이는 나의 목표
    • 정해진 목표를 한 눈에 보이도록 만들어 모니터, 내 작업장 주변, 휴대폰 등에 나타내기
  2. KT-A Key Target Action 나의 목표의 실행
    • 매일 매일 내 목표를 실행 & 체크
  3. 개개인의 KT달성
    • 개인 역량 향상 뿐만 아니라 우수사원 포상까지
  4. KT Key Target 나의 개인 목표 설정
    • 부서/회사의 목표를 위해 내가 할 일이 무엇인지 리스트 적고 목표 정하기
Sistema de evaluación y compensación justas
1Decisión de KT(Key Target, objetivo clave)

Cada integrante de BMT identifica sus roles y establece cada uno de sus KT de forma simultánea. Cada uno definirá su «KT» para promover la motivación interna. El KT personal se conecta con el KT del equipo, que a su vez estará en consonancia con los objetivos de la empresa de modo que cada uno de los integrantes, los equipos y la empresa puedan crecer juntos.

El KT individual se implementa como KT-V (Objetivo clave-Ver)
KT-V se refiere a la «visualización» del KT en los monitores para poder ver, revisar y sincronizar el KT siempre.

2Evaluación intermedia y tutoría/Retroalimentación

KT-A (Objetivo clave-Acción)

Los individuos «actúan» para lograr el KT estipulado. Los individuos confirmarán su KT y KT-A diario y semanal para inspeccionar las indicaciones y el desempeño por su cuenta. La autoverificación y la retroalimentación de los colegas y los líderes de equipos se reflejarán en el KT y el KT-A, haciendo posible que los integrantes sigan avanzando hacia el desempeño pretendido.

3Evaluación final (anual)

La evaluación final que ocurre una vez al año cubrirá el entusiasmo del año transcurrido y el crecimiento potencial del futuro. De este modo se garantiza que la energía individual pueda convertirse en desarrollo continuo, no solo en el desempeño de un momento determinado.

  • DesempeñoDesempeño anual
    individual y/o de equipo
  • CompetenciaCapacidad potencial
    a futuro del individuo
  • El desempeño final cubrirá el desempeño del KT personal y la capacidad potencial de los individuos en conjunto.
4Incentivos

Sistema de compensaciones que proporciona incentivos voluntarios a los individuos y establece una comunidad exitosa donde individuo y compañía crecen juntos.

  • Basados en el desempeño que contribuye a los objetivos de la empresa.
  • Basados en el logro de los KT personales/del equipo.
  • La decisión anual del salario básico se basa en el desempeño y la competencia.